Narzędzia komunikacji wewnętrznej

Różnorodność narzędzi komunikacji wewnętrznej umożliwia obecnie osiągnięcie zamierzonych celów komunikacyjnych niemal w 100%. W większości przedsiębiorstw dominują nadal tradycyjne formy komunikacyjne, jak np. gazetka firmowa czy tablice ogłoszeń. Jednak wraz z rozwojem technologicznym, również i tego typu narzędzia ulegają modernizacji i podlegają zaawansowaniu. Poniżej przedstawiamy najczęściej stosowane w firmach narzędzia oraz radzimy, w jaki sposób planować procesy komunikacji.

Czego nie powinno zawierać CV?

W każdym poradniku dotyczącym zarządzania karierą można znaleźć informacje na temat, o czym pisać w CV. Przed napisaniem swojego życiorysu warto zastanowić się jednak, o czym w CV pisać nie wypada lub co należy pominąć. Czego profesjonalnie przygotowane CV zawierać nie powinno?

Budowa własnej marki w Internecie. Narzędzia.

Personal Branding czyli praca nad własnym wizerunkiem i sposobem w jaki chcemy być postrzegani przybiera na znaczeniu szczególnie w chwili, gdy decydujemy się zmienić pracę. Perfekcyjne przygotowane CV często nie wystarcza, ponieważ rekruterzy i head hunterzy szukają informacji o kandydatach także w Internecie, a tam zdarza się, że nasz obraz zarysowany w życiorysie ma się nijak do profilu osoby wyłaniającej się z Sieci. Drugim argumentem, dla którego warto zatroszczyć się o bycie widocznym i pracę nad wizerunkiem w Internecie jest fakt, że w ten sposób równolegle budujemy swój autorytet i jawimy się jako ekspert w swojej branży, co zaowocować może ciekawymi propozycjami współpracy. Pozostaje jedno pytanie - jak się za to zabrać?

Odpowiedni wygląd ludzi biznesu

Znany reżyser Woody Allen powiedział, iż „Wygląd to 80 proc. sukcesu”. Do tego, jak ważny jest odpowiedni wizerunek, nie trzeb przekonywać żadnego menedżera. Jednak, choć każdy o tym wie, nie wszyscy potrafią tę wiedzę wprowadzić w życie.

Savoir vivre dla menedżerów część I

Czy wiesz:
•    Kto powinien się pierwszy przedstawić w czasie spotkania biznesowego?
•    W którym momencie spotkania wręczyć wizytówkę?
•    Czy dozwolone jest siedzenie z założoną nogą?
Każdy menedżer powinien znać zasady savoir vivre’u biznesowego i tych reguł przestrzegać. Dlaczego? By zrobić dobre wrażenie w sytuacjach, które tego wymagają, jak również po to, by uniknąć biznesowego faux pas.

Jak wybrnąć z pytania o byłego pracodawcę?

Jak pokazuje doświadczenie, mówienie nieprawdy lub zatajanie pewnych faktów negatywnie wpływa na współpracę. Przyszli pracodawcy będą się starać budować relacje bazujące na zaufaniu. Jak bardzo należy się więc otworzyć opowiadając o odejściu z pracy?

Jak skutecznie zaplanować ścieżkę kariery menedżera?

Każdy menedżer chciałby, aby jego praca przynosiła mu satysfakcję i była spełnieniem jego marzeń dotyczących życia zawodowego. Często jednak zdarza się, że dochodzimy do wniosku, iż praca, którą wykonujemy nie do końca nam odpowiada. Albo przeciwnie, przez wiele lat tkwimy na stanowisku i mamy nikłe szanse na awans. Co jest tego przyczyną? Co zrobić, by nasza zawodowa droga przynosiła nam satysfakcję i świadomość doskonalenia się? Co zrobić, by nie być traktowanym jako zwyczajny karierowicz?

Jak przywrócić energię do pracy

Co jakiś czas każdego menedżera nachodzi refleksja, kiedy to zastanawia się nad swoim życiem zawodowym i pyta o jego sens. Zazwyczaj staje się to na skutek trudnych sytuacji życiowych.
Pytamy siebie: Czy robię to, co chcę robić? Czy wkładam w realizację każdego projektu tyle samo serca, ile na początku kariery? Czy moja praca jest dla mnie pasją? Czy przynosi mi satysfakcję? Co zrobić, by młodzieńczy zapał do pracy wrócił?
Taki proces zwątpienia nie jest łatwy, jednak jest on potrzebny menedżerowi i wręcz wskazany. Dzięki niemu menedżer odzyskuje dawną energię, kreatywność oraz zaangażowanie w realizowane projekty.

Uczenie się w toku pracy - czyli jak się efektywnie szkolić?

Ciągłe doskonalenie swoich kompetencji jest wpisane w pracę managera i przyczynia się do jego rozwoju. Podnoszenie umiejętności społecznych warunkuje zawodowy sukces.

Umiejętności, pozwalające sobie radzić w określonych sytuacjach to kompetencje społeczne. To również umiejętności nabywane przez jednostkę w toku pracy. Do ważnych cech społecznych należy zaliczyć: ukierunkowanie na cel, umiejętności budowania relacji, negocjowania, interpersonalne. Kontrola tych umiejętności jest możliwa, dzięki wiedzy, na temat tego, co i kiedy należy zrobić, pozwalającej osiągnąć założony cel.

Jak zbudować zespół pracowniczy?

Nie wymyślono do tej pory prostej i jednoznacznej recepty na stworzenie idealnego zespołu współpracowników. Spróbujmy jednak odpowiedzieć na kilka pytań, które mogą nam w tym pomóc. Jak dobrać odpowiednie osoby, by potrafiły wspólnie osiągać wyznaczone cele? Jakimi cechami powinien być obdarzony przywódca grupy? W jaki sposób zarządzać zespołem?

Jak doskonalić kompetencje kierownicze

„W gospodarce opartej na wiedzy sukces przypada w udziale tym, którzy dobrze znają samych siebie, swoje mocne strony, system wartości oraz metody i styl pracy ” -Peter F. Drucker

Aby dobrze kierować ludźmi, należy posiąść i stale doskonalić umiejętność zarządzania sobą. Cecha ta gwarantuje sukces. Ludzie, którzy osiągnęli sukces – potrafili sobą zarządzać.

Wykorzystaj swoje atuty w pracy

Każdy człowiek ma cechy charakteru, które sprawdzają się w pracy na określonym stanowisku. Poznaj je, a następnie naucz się wykorzystywać. Jak to zrobić? Poniżej kilka skutecznych rad.